マネージャ

データ分析結果からは、そこに至るプロセスや分析者が作業中に取った個別の判断内容が見えません。
そんな結果だけをみて判断を求められるマネージャには2点、大きな落とし穴があるのです。

組織力としてのデータリテラシーを構築したい方に！データ分析を個人個人のスキルとして向上させることは必要です。でも、組織全体としてのデータ力をつけたい場合には、それだけでは時間がかかる場合が...

こちらも他では受けられないユニークな講座として毎回好評頂き、今回で4回目の開催となりました。 http://www.nikkeibp.co.jp/seminar/atcl/cn/nis170530/ データ分析作業をする担当者目線ではなく、分析のアウト...

2016年10月に開催し、大変高い評価を頂いた『マネージャのためのデータリテラシー講座』を2月3日に第2回開催致します。 http://coin.nikkeibp.co.jp/coin/itpro-s/seminar/nis/170203/ データで組...

【10冊目の著書が11/11発刊されます（日経BP社）】記念すべき10冊目はマネージャ向けのデータリテラシー本です。『データ競争力を上げる上司、下げる上司』 https://www.amazon.co.jp/dp/4822239055 スタッフの...

「マネージャのためのデータリテラシー講座」も1年が経ち、今回が最終回です。最後は、「聞かれたことに答えている？」という極めて本質的な内容で締めくくりました。分析は素晴らしいのですが、結局言わ...

「マネージャのためのデータリテラシー講座」第11回の今回は、いつも僕がセミナーや研修で言っている ”データ分析結果は結論ではない” という重要なポイントについて。 &nbs...

『日経情報ストラテジー7月号』の連載です。「マネージャのためのデータリテラシー講座」第10回の今回は、「入口に潜む罠」がテーマ。 ”最初にデータの定義をしっかりしておかないと、結果に影響しますよ...

「マネージャのためのデータリテラシー講座」連載第6回です。今回もデータに基づいた意思決定者として知っておくべきことの一つ。平均など統計指標を使うときに同時に何を失っているのか私のセミナーや...

本日発売の『日経情報ストラテジー12月号』です。マネージャのためのデータリテラシー講座第3回は、データ範囲の選び方について。分析者に丸投げするとロクなことが起こらないので、しっかりチェックしましょう...