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今回で第6回となります、翔泳社主催の「実務データ分析セミナー」のご紹介です。

「データ分析手法」（理論と操作方法）だけを教えてくれるセミナーや研修を受けたは良いが、結局使えていない、という状況に陥ってはいないでしょうか？

それではいつまでたっても、社内のデータを自分の仕事に効果的に使うことはできません。そのための考え方や手法を基礎からお伝えするのがこのセミナーです。

 

副題に～実務課題とデータ分析をつなげる思考法～とある通り、課題とデータ分析をつなげるための思考プロセスと分析そのもののテクニックとを両方網羅した他にはない内容です。

 

 

 

 

 

 

毎回満席となり、大変好評頂いているプログラムです。

是非ご参加ください！

http://event.shoeisha.jp/bizgenews/20160122/

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昨年9月から12月までの間、関電L&A（関電グループ）様向けに幹部候補生育成プログラムを実施させて頂きました。

 

ロジカルシンキング的な考え方、議論の進め方を最初のレクチャーし、その後4名のグループに分かれ、毎回のテーマにそって、各グループの結論を導いて発表してもらいます。いずれも、こちらは答えの導き方だけを伝え、自ら頭を使って答えを出してもらいます。そこで答えの出し方と納得感の高い答えを両得してもらいました。

この中で次のものを習得してもらいました：

　（１）ロジカルな課題解決の考え方

　（２）グループでの合意形成の仕方

　（３）各テーマに対する、組織および個人レベルでの気付き、必要なアクション

 

「データ分析」とは別なこのようなプログラムも日産での課題解決、社内改革、そしてファシリテーターとしての経験と実績を元にプログラム提供させて頂いております。

大変好評を頂き、本プログラムを発注頂いた小谷常務との対談を終了後にさせて頂きました。その内容がこちらです。

https://data-story.net/voice/kla/

 

ご要望、ご相談がございましたらご連絡下さい。

よろしくお願い致します。

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あけまして　おめでとうございます。

 

昨年は無事に法人化も果たし、下記2冊の出版も実現することができました。

『それちょっと、数字で説明してくれる?と言われて困らない できる人のデータ・統計術』

http://www.amazon.co.jp/dp/4797383003

『日産で学んだ 世界で活躍するためのデータ分析の教科書』

http://www.amazon.co.jp/dp/4822271757

 

今年2016年は、プログラムの内容を一層充実すると共に、より多くの人材育成に携わっていけたらと考えています。

具体的には、次の３つを多くな柱として貢献させて頂きます：

（１）実務データ分析：データ分析のやり方だけでなく、データの活かし方をお伝えします

 

（２）課題解決・ロジカルシンキング：論理構築（コミュニケーション）、チーム合意形成（ファシリテーション）、課題解決の3つの軸で超実践的な内容を展開します

 

（３）損益シミュレーション：これまでありそうでなかった、新規事業計画などに使えるExcelを用いた損益そしてリスクのシミュレーションの基礎を教えます

 

本年もどうぞご期待下さい。またどうぞよろしくお願い致します。

 

データ＆ストーリー合同会社

代表　柏木吉基

 

 

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「マネージャのためのデータリテラシー講座」連載第5回は”大局的な視点でデータを見る”をテーマに書きました。

細部に思考が制約されがちな分析者とは違った立場で分析結果を見る人に必要な視点です（最近は特に、独自性が高く、本質的なテーマを意識して取り上げるようにしています）。

 

1月27日実施の「仮説立案セミナー」の案内も出ていますので、是非ご覧下さい。

http://coin.nikkeibp.co.jp/coin/itpro-s/seminar/nis/160127/

 

 

 

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無料インターネットライブ授業を提供しているSchooに12月8日夜9時に登場します。

ライブでご覧になれない場合、録画をご覧頂けるようです。

（横国での授業が5限にあるため、その後の時間帯に設定してもらいました）

https://schoo.jp/class/282

 

「実践的データ活用」という大きなテーマの第3回にて、「組織や人の巻き込み方」を
私の経験に照らして、生々しい（でも地に足の着いた）話と共にお話させて頂きます。

実は社内改革は、「データ分析専門家」とは真逆なマインドセットが必要

という刺激的な内容になると思います。