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Zoom, MS-Teams, Webexなどのシステムによる双方向オンライン研修も実施しています。

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データ分析実務活用力研修

研修プログラムラインナップ（例）

【企業の方】

現状の課題やレベル、目指すゴールにより、豊富なラインナップから柔軟に選択頂いております。組み合わせやカスタマイズ、ワークショップの導入も実績が多数あります。

 

【自治体の方】

行政実務での職員のデータ活用力向上から自治体としてのEBPMの実現まで、 『データ活用リテラシー』プログラムをベースとした研修から、実務データを扱ったプロジェクトまで多くの自治体にご提供しています。

（例）神奈川県横浜市、東京都目黒区、新潟県燕市、新潟県長岡市、広島県福山市、和歌山県紀の川市、徳島県美馬市、三重県伊勢市　等

 

【学校関係の方】

大学や大学院での授業、スーパーサイエンスハイスクール(SSH)を中心とした高校でのデータ活用リテラシーの授業も対応しております。

（例）横浜国立大学BBA、徳島県立脇町高校、徳島県立富岡西高校、群馬県立桐生高校 等

 

	（データ分析系）標準プログラムラインナップ				実践ワークショップの対象
データ分析活用に求められるスキル	データ活用リテラシー	データ分析活用（標準編）	データ分析活用（実践編）	仮説立案実践
【A】 筋道立てて論旨を組み立てる問題解決・論理スキル	◎	〇	〇
【B】 目的や問題を適切に定義し、仮説を立てるスキル	◎	〇	△	◎	✔
【C】 言いたいことに対して適切なデータを選ぶスキル	◎	△	△	△	✔
【D】 選んだデータを目的に沿った適切な形で表すスキル	△	〇	〇		✔
【E】 データやグラフから情報を読み出し、評価するスキル	◎	〇	〇		✔
【F】 結果や実績の背景や要因を深掘りするスキル		〇	◎		✔
【G】 データから読み取った“結果”を“結論”に換えるスキル		〇	〇

◎：特に重点的に扱います　〇：扱う対象範囲　△：部分的に扱います

 

標準プログラム概要

データ活用リテラシー	「データ分析を仕事に活かす」ための本質的なリテラシーを身に付ける基礎編です。 課題や目的の設定の仕方、適切な指標の選び方、データを整理するだけでなく、”評価”ができるようになるスキルなどを扱います。
データ分析活用（標準編）	分析前の目的・仮説設定による「課題と分析のつなげ方」から要因の深掘りまで、データ分析のプロセスを一通り学ぶことができる標準編です。
データ分析活用（実践編）	1日を通じて一つの課題ケースにデータで挑む実践的課題解決プログラムです。個々の分析結果を有機的につなぎ合わせ、ストーリー性のあるメッセージ（結論）を作り上げます。
マネージャーのためのデータリテラシー講座	自らの手で分析を行うのではなく、分析結果を吟味、評価する立場の方に必要なリテラシー、テクニックをお伝えします。分析者の盲点を知り、適切なアウトプットチェックができるスキルが身につきます。

 

スケジュールの一例（標準コース）

1	データ分析・統計を実務で使うってどういうこと？	専門家と一般実務家のデータ分析の違いを知り、データを実務に活かすには何が必要かを理解します	講義
2	「データ整理」から「データ分析」へ	・「データ整理」と「データ分析」の違いを理解し、目指すべき場所を確認します ・「データ分析」をするために必要なポイントを理解します	講義
3	仮説アプローチ	・データ分析に必要な仮説について理解します ・仮説のメリットやリスク、立て方を学びます	講義＋演習
4	課題ポイントを特定する	データを分解する視点や方法を学びます： ・課題ポイント特定のための仮説 ・データを分解する切り口 ・データを集める時の注意点、工夫	講義＋PC演習
5	データの特徴を多面的に捉える	データの特徴を広く多面的にとらえる考え方を学びます	講義＋PC演習
6	2つのデータから意味を見出す （相関）	2軸に着目し、データの裏にある情報を読み取る視点と方法を学びます	講義＋PC演習
7	データの関係を数値で示す （回帰分析）	2種類のデータ間の定量関係を割り出し、多くの実務に応用する方法を学びます	講義＋PC演習
8	仕事での分析は「分析結果」がゴールではない（結果解釈と見せ方）	分析結果だけでなく、結論の見せ方など、組織の中で効果的な“見せ方”について理解します	講義
9	Q&A＋アンケート

問題解決思考力研修

研修プログラムラインナップ（例）

プログラム	主な内容
仮説立案実践講座	問題解決・データ分析などで成果を出すために必要な「仮説」。 でも多くの人が実践するのに壁を感じています。 視野を広げ、論理性を高めるテクニックと思考法を、“実務で使う”をゴールにお伝えします。
ロジカルシンキング	（１）説得力があり、理解される結論を組み立てるための論理構築 （２）本質的原因を突き止め、適切な方策を導くための課題解決 （３）チームでの議論をリードし、合意に導くためのチーム合意形成 をテーマに、論理力を組織力に変えるテクニックをお伝えします。
プロジェクト型 問題解決 ワークショップ プログラム	クライアント組織の実課題をテーマに、問題解決・企画/提案をプロジェクト化し、スキルと結果両方をアウトプットとして目指します

単独（研修をスキップした）ご依頼もご相談ください

【１】現場定着サポート

「理解したけど使わない」、「理解したけど自課題を目の前に頭真っ白」状態をスムーズに突破しましょう。

• 研修後受講者の皆様が職場に戻り、自業務・課題に応用する際のアドバイス、サポート、質問対応などをさせて頂きます。
• 学んだスキルを目の前の課題に “自ら試みる”際の壁を取り除き、スムーズな“自走状態”を実現します。

【２】貴社の実課題・データを用いた実践プロジェクトプログラム

ただ「データ分析」を教えるのではありません。実務での課題解決プロセス全体を目の前の課題で鮮明に体感し、成果を出すサポートを致します。
具体的な実務課題をプロジェクト化し、データを武器にした課題解決プロセスを学び、課題への成果も出すサポートを致します。

実施例） ・小売業の営業成績管理指標（KPI)構築プロジェクト ・地方自治体の地元観光振興プロジェクト ・サービス業の中期戦略立案とアクション策定プロジェクト　等	アクティブ・ラーニング型 PBL(Project-Based Learning)型

研修サンプル動画