「データ活用」とは何がどうできていることなのか？

「データ活用」という言葉から連想される、その「期待」や「効果」、「アウトプット」について、実際に聞いてみると人によって大きく異なることがわかりました。
では、”業務における”「データ活用」とはどうあるべきなのでしょうか？

実務データ分析虎の巻Vol.102～「イノベーション」はどう表せばよいか

企業も自治体も最近の合言葉として「イノベーション」が花盛りです。ところが、「では御社の（地域の）イノベーションの状況を数値で見せてください。他より進んでいるのですか？遅れているのですか？一体、促進するってどのレベルがゴールなのですか？」と意地悪な、でも極めて基本的なことを聞いて答えが返ってきたケースが今のところありません。

「データを見て仮説を立てる」は有りなのでしょうか？

「データ見て仮説立てる」のでは見たデータ（もしくはそこからの派生）の範囲でしか仮説が立てられなくなってしまいます。結局思考が、「そこにあったデータ」の域を出ないので、分析結果（限られた範囲での計算結果もしくは部分最適解）は出せても成果（効果の出る全体最適解）は出せないのです。

受講者の声「全国市町村国際文化研修所（JIAM）」

全国市町村国際文化研修所（JIAM）にて実施された『リーダーのためのマネジメント研修』というプログラムの中で、
『EBPMを活用した政策立案の推進～証拠に基づく政策形成の実践～』とちょっとお堅いタイトルの講演（研修）を実施させて頂きました。　

実務データ分析虎の巻Vol.100～データ分析とデータ活用の違い

私のキーワードは「データ活用」です。どんなに素晴らしいデータ分析をしても、自分の目的に対して適切に“活用”できない限り、データを使いこなしたとは言えません。
そして、この点で多くの人が行き詰っていることも事実です。

データ活用に必要なスキルは「手段」ではなく「上流」

「データ分析」でもなく「統計」でもなく、「データ活用」に注目が集まっています。
それは、「分析手法」や「データサイエンステクニック」「統計知識」といった”方法”や”手段”の積み上げでは、問題解決や合理的な意思決定といった組織での活用にはつながらないことを多くの人が身をもって体験されたからだと感じています。

【お客様のサービスご案内】サントリー様ジハンピ

個人スキルと組織全体への「データ活用」のお手伝いを長年させて頂いている大事なお客様である「サントリー」様の新サービスのご案内です。
【ジハンピ】登録すると3本自販機でペットボトルも買えるらしいです。

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