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『MY健康経営』7月号のビジネス最前線の特集に、私のインタビュー記事が掲載されています。
「良い仮説」づくりの実践力を高め、無難で狭い思考に風穴を開ける！　という解説です。

研修やセミナーをしていると、たまに聞かれる質問があります。
「自分の言いたいことに合わせて、都合の良いデータを引っ張ってきて、都合の良い結論を作ってしまうってことはないですか？」
これに対する私の答え：「分析者によっては、もちろんあり得ます。」

7年前に作成した「データ活用のための心構え５か条」が出てきました。
どの項目も見ても、今でも全く色あせていない内容です。

今月は、富山市、長岡市、鹿児島市、福山市、燕市など、毎週どこかの自治体職員向けに「データ分析活用」のプログラムをご提供しています。
自治体でもEBPM「Evidence-Based Policy Making（根拠に基づく施策立案）」を目指しています。

超人気セミナーが対面実施として戻ってきました。　問題解決にデータ（分析）を活用するためのテクニック、思考法などを1日ビジネスケースを用いて行います。

　多くのサービス業が、顧客を対象に、自社のサービスに対するアンケートを実施しています。
でもそのデータを本当に使えているか、と言われるとすぐに「はい」とは言えないケースが多いのではないでしょうか。

日経BP社主催『仮説立案実践』セミナー（対面）が５月２２日に実施されます。締切が迫っております。

しばらく台湾に滞在しておりました。台北の書店にフラッと立ち寄った際に、私の著書である「それちょっと、数字で説明してくれる？と言われて困らない　できる人のデータ・統計術」の台湾翻訳版が見つかりました。

データ分析のやり方には注目が集まるものの「データ選択」もそれ以上に奥が深く、結果に大きな影響を与える要素です。
にも拘わらず、この「データ選択」はないがしろにされがちです。
せっかく正しい分析手法を用いても、それでは正しい姿が見えません。

純粋な企業研修に加え、実際の問題やデータを扱ったプロジェクト（実践）型のサポートが一気に増えました。その中で、特に「データを使って問題を解決する」ときに“うまくいっていない”ケースの大半が、適切なプロセスを踏んでいないことが明確になってきました。