データ

「データ活用」とは何がどうできていることなのか？

「データ活用」という言葉から連想される、その「期待」や「効果」、「アウトプット」について、実際に聞いてみると人によって大きく異なることがわかりました。
では、”業務における”「データ活用」とはどうあるべきなのでしょうか？

実務データ分析虎の巻Vol.102～「イノベーション」はどう表せばよいか

企業も自治体も最近の合言葉として「イノベーション」が花盛りです。ところが、「では御社の（地域の）イノベーションの状況を数値で見せてください。他より進んでいるのですか？遅れているのですか？一体、促進するってどのレベルがゴールなのですか？」と意地悪な、でも極めて基本的なことを聞いて答えが返ってきたケースが今のところありません。

2025年度のご依頼が入り始めています

2025年度（2025年4月～2026年3月）の企業・自治体向け「データ活用」研修や実践プログラムのご依頼が入り始めています。
お早めにご相談頂けると、その分より柔軟に日程の調整が可能です。

実務データ分析虎の巻Vol.69（“恣意的なデータ分析”の悩み）

企業研修の中で時々次のような質問を受けることがあります：
「最初から結論有りきで、恣意的なデータで恣意的な分析をしなければいけないときはどうしたら良いのですか？」
財務省での問題と同じ状況ですね。サラリーマンだった私にもよく分かります。
でもここは「データ分析でこれを解決できる」期待は捨てたほうが良さそうです。

講演します！『自治体におけるEBPMの実践に本当は必要なこと』(3/2)

これはEvidence-Based Policy Making（証拠に基づいた政策形成）という意味です。特に地方創生の中で、限られたリソース（時間やお金、人的負担など）を効果的、効率的に使うためにも、「なぜそれが有効なのか/必要なのか」といった選択と優先順位付けが必要です。

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